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Dirección de personas

Autor: Ángel Baguer Alcalá

Número de Páginas: 384

La globalización, el cambio de compañías de unos sectores a otros, los nuevos materiales y el creciente desarrollo tecnológico están provocando que las empresas desarrollen su actividad en un entorno globalizado, tormentoso e inestable, donde es preciso cambiar la forma de trabajar y de dirigir. Los cambios se suceden, son continuos y no sólo hay que gestionarlos sino prevenirlos. En este entorno cambiante la persona es, sin duda alguna, el principal activo de las organizaciones. La gestión de personal tiene que cambiar pasando desde la labor administrativa de antaño, donde no existe gestión, hasta la concepción moderna en la que los procesos administrativos pasan a un segundo plano y lo importante es la Dirección de Personas desde el instante en que los empleados entran a trabajar en la empresa. Este libro sirve como guía para implantar de forma práctica la Dirección de Personas en cualquier tipo de organización, se trate de una empresa industrial, una de servicios o cualquier tipo de organismo. Dirigido a directivos, responsables de departamentos, secciones y equipos de trabajo, contiene dieciséis capítulos que comprenden la base para que una organización sea...

Grandes ideas en dirección de empresas

Autor: W. Jack Duncan

Número de Páginas: 280

Mujeres y liderazgo

Autor: M. Amparo Ramos López

Número de Páginas: 218

La escasa presencia de mujeres en los puestos de dirección y toma de decisiones evidencia que la discriminación laboral de género es todavía un problema sin resolver. La sociedad actual, en favor de los valores democráticos, no debe permitir esta injusta desigualdad, pero tampoco puede desaprovechar las aportaciones que las mujeres altamente cualificadas y motivadas para promocionar pueden hacer al ámbito directivo. El análisis de los estilos de dirección desde la perspectiva de género refleja que el liderazgo femenino se adecua a las demandas organizacionales actuales y, por tanto, la incorporación de las mujeres a los puestos directivos es un valor añadido para las empresas. Este trabajo pretende contribuir a la eliminación de la segregación vertical de género a partir de la estrategia positiva que vincula el liderazgo transformacional con el estilo directivo más propio de las mujeres.

Habilidades directivas

Número de Páginas: 172

Para ejercer eficazmente el papel de directivo, no sólo hay que poseer los conocimientos teóricos y prácticos que el puesto concreto precise, sino que también hay que ser capaz de desplegar una serie de habilidades íntimamente relacionadas con las funciones directivas. La mayor parte de ellas, lógicamente, tiene que ver con el trabajo con equipos humanos, tanto para orientar su acción como para resolver las tensiones que se puedan generar en su interior. No obstante, otras de esas habilidades, como los estilos de dirección o la gestión del tiempo, se relacionan básicamente con actitudes personales. Índice 1. Liderazgo y estilos de dirección 2. Gestión del cambio 3. Gestión de conflictos 4. Gestión de reuniones 5. Técnicas de negociación 6. La gestión del tiempo

Liderazgo de equipos con entusiasmo estratégico

Autor: Juan Malaret

Número de Páginas: 208

Este libro muestra el resultado de varios años de trabajo en procesos de cambio y en el desarrollo y construcción de equipos en muy diversas empresas y organizaciones. Está compuesto por diverso material recopilado a lo largo del tiempo y que ha sido profusamente utilizado como soporte teórico con los programas de entrenamiento para directivos en los que el autor ha intervenido y que han sido diseñados a medida para cada organización. También ha sido utilizado en los programas Master de la Universidad Politécnica de Catalunya y en el ICADE (Universidad Pontificia de Comillas)en Madrid. INDICE: El entusiasmo estratégico. El proceso de convertir un grupo en un equipo. Los tres tipos de equipos en las organizaciones. Elementos de motivación individual de los miembros de un equipo. El liderazgo de equipo en acción. Entrenadores de equipos y proceso de cambio. Negociación de conflictos entre miembros del equipo. Planes de desarrollo personales control de la efectividad del equipo. La metodología del caso para formar y entrenar equipos. Caso 1: Cuihats Artesans A y B. Caso 2: Grupo Gomà-Camps. Glosario términos de equipo. Bibliografía.

Desarrollo de habilidades directivas

Autor: David Whetten

Número de Páginas: 720

Habilidades personales - Desarrollo del autoconocimiento - Manejo de estrés personal - Solución analítica y creativa de problemas - Coaching, consultoría y comunicación de apoyo - Ganar poder e influencia - Motivación a los demás - Manejo de conflictos - Facultamiento y delegación - Formación de equipos efectivos y trabajo en equipo - Liderear del cambio positivo - Habilidades específicas de comunicación.

La direccion pedagogica en los institutos de Ensenanza Secundaria

Autor: Francisco Manuel Gago Rodríguez

Número de Páginas: 643

Estudio social-educativo de la función de los directores de los Institutos de Educación Secundaria (IES).

Liderazgo y motivación de equipos de trabajo

Autor: María Teresa Palomo Vadillo

Número de Páginas: 246

Habilidades directivas y técnicas de liderazgo

Autor: Rodrigo Vázquez Luis

Número de Páginas: 130

Este manual recoge y desarrolla las principales actividades que ha de dominar una persona que esté llevando a cabo funciones directivas. Supone un acercamiento a una serie de capacidades que son comunes en la descripción de un puesto directivo. La mayor parte de las habilidades estudiadas tienen que ver con el liderazgo. Un liderazgo que se ha revelado importante en aquellos casos en los que se pretende que la organización esté en constante adaptación con el entorno, que se hace fundamental también a la hora de tomar decisiones y de resolver conflictos dentro de un grupo o de dirigir una reunión. El liderazgo es, hoy por hoy, uno de los rasgos principales demandados dentro de la función directiva. En este material didáctico se conjuga teoría y práctica, y contribuye a que el lector obtenga una visión realista de las necesidades competenciales que requiere un puesto de dirección en cualquier organización empresarial. Con este manual, que Ideaspropias Editorial le presenta, adquirirá los conocimientos necesarios para ser un directivo líder de su empresa.

Función directiva

Autor: José María Veciana Vergés

Número de Páginas: 288

Planificación y gerencia de la investigación forestal

Sabiduría de los equipos

Autor: Jon R. Katzenbach , Douglas K. Smith

Número de Páginas: 304

Lo que este libro tiene que contar es, a la vez, obvio ysutil. Mucha gente reconoce lo que es evidente sobre el equipo. Por ejemplo, los elementos de nuestra definición son elementales. Pero la disciplina que implican no lo es. Más aún, cada uno de los elementos tiene un significado que es obvio, pero también cada uno de ellos tiene sutiles implicaciones. Finalmente, parece natural que el equipo consiga más que la suma de los individuos que lo componen. Hemos escrito este libro, sin embargo, porque no es obvio que la alta dirección esté en condiciones de explotar esta ventaja. (del Prólogo). INDICE: ¿Por qué el equipo'. Ejemplo de un equipo: una historia de rendimiento. Principios básicos sobre el equipo: definición y disciplina. Equipos de alto rendimiento: modelos prácticos. La curva de rendimiento del equipo. Ascendiendo la curva: del rendimiento individual al de equipos. Líderes de equipo. Obstáculos y final del equipo: cómo superarlos. Equipos y rendimiento:el ciclo de refuerzo. El equipo y el cambio decisivo: una combinación inevitable. Equipos de alta dirección. El papel de la alta dirección.

Estilos de dirección y liderazgo en las organizaciones

Autor: Sánchez Manchola, Iván Darío

Número de Páginas: 296

El presente libro se motiva ante todo como producto de tres razones. La primera, la importancia que el tema de los estilos de dirección y liderazgo ha adquirido en el ámbito tanto empresarial como académico; la segunda, el deficiente conocimiento y la poca documentación que existe a nivel general en Colombia, y en particular en el departamento del Valle del Cauca sobre aquellos estudios en los que se destacan los aspectos característicos del estilo de dirección y liderazgo; finalmente, la necesidad de contar con un modelo que permita caracterizar y analizar, de acuerdo con las particularidades de nuestro contexto, los estilos de dirección y liderazgo, dado que, como sucede en la literatura administrativa en general, la mayoría de las teorías, modelos y estudios propuestos obedecen a realidades propias de otras latitudes, principalmente la norteamericana. Así, teniendo como principal referente un proceso de revisión teórica sobre los modelos de los estilos de dirección y liderazgo, en el libro se desarrolla un modelo que permite establecer y analizar los aspectos o factores característicos del estilo de dirección y liderazgo. La estructura general del modelo está...

Tecnología del proyecto de Dirección

Relaciones en el entorno de trabajo

Autor: Gil Costumeno , Isabel Costumero Gil

Número de Páginas: 248

Dirección de Venta Estratégica y Marketing Industrial II

Psicología de las organizaciones

Autor: Andrés Rodríguez Fernández

Número de Páginas: 367

Con este libro el lector comprenderá lo que está sucediendo en estos momentos en el complejo campo de las organizaciones. También cómo funcionan estas organizaciones en un mundo tan cambiante e incierto como el actual. Y, por último, conocerá las principales claves del funcionamiento de las organizaciones en las próximas décadas. Todo ello desde una perspectiva crítica y cuestionando algunos de los tópicos que han venido siendo habituales desde la lógica académica y empresarial; es decir, desde la lógica de la dirección. Este libro va dirigido a todas aquellas personas interesadas en conocer las organizaciones desde otros discursos diferentes a los ortodoxos, estimulando a la reflexión acerca de los sesgos que se han producido en la configuración de este campo de estudio y proporcionando nuevos elementos de juicio que permitan adquirir una concepción de las organizaciones no como sistemas unitarios, sino más bien como un puzzle de subsistemas interdependientes, donde quepan los intereses legítimos de los agentes que las conforman y no sólo los intereses de la dirección.

Liderazgo al mas alto nivel : como crear y dirigir organizaciones de alto desempeno

Autor: Ken Blanchard

Número de Páginas: 421

En Liderazgo al mas alto nivel, Ken Blanchard y sus colegas reunen todo lo que saben sobre liderazgo de clase mundial. Su lectura le permitira al lector descubrir como fijar su mirada en el objetivo y la vision adecuados.

Dirección de equipos de trabajo

Autor: Nicky Hayes

Número de Páginas: 193

Este libro explora como funcionan los equipos, como y por que son tan eficaces y como influyen en una organizacion. Investiga la psicologia inherente a una buena direccion de equipos. Estudia la relacion entre el equipo y su lider y los metodos para evaluar el rendimiento del equipo.

Motivación al instante

Autor: Brian Clegg

Número de Páginas: 137

Coordinación de equipos de trabajo

Número de Páginas: 164

Dentro de la empresa contemporánea, el trabajo en equipo es cada día mejor valorado por su capacidad para ofrecer soluciones rápidas y adecuadas a problemas de cierta complejidad. No obstante, para sacar el mayor fruto a la actividad de los equipos hay que dominar aspectos como cuándo valerse de su trabajo, cómo se forman y se estructuran o cuál es su tipología. Además, como muestra este libro, dirigir equipos conlleva manejar conceptos y técnicas que inciden directamente sobre el liderazgo, la motivación, la toma de decisiones o la resolución de conflictos en el seno de los mismos. Índice 1. El trabajo en equipo. 2. Motivación. Dirección y liderazgo. 3. Toma de decisiones. Resolución de conflictos gestión del cambio. 4. Técnicas de trabajo en equipo y de motivación.

Cómo Crear y Hacer Funcionar una Empresa

Autor: María de los Angeles Gil Estallo , Fernando Giner de la Fuente

Número de Páginas: 670

Configuración de la empresa; Las decisiones empresariales; Viabilidad de la empresa; Los sistemas de información de la empresa; La planificación en la empresa; Estructura, dirección y control de la empresa; Decisiones estructurales y sectoriales; Decisiones funcionales.

Modelo de Intervención Asistencial,socioeducativo Y Terapéutico en Trabajo Social

Autor: María Lorena Molina Molina , María Cristina Romero Saint Bonnet

Número de Páginas: 302

Administrar en enfermería, hoy

Autor: María José López Montesinos

Número de Páginas: 267

Desarrollo del factor humano

Autor: Víctor Oltra Comorera , M. Pilar Curós Vilà , Christian A. Díaz Cuevas , Juan C. Rodríguez-Serrano , Rosa Teba Nuez , Jorge Tejero Lorenzo

Número de Páginas: 280

Esta obra se presenta con la intención de profundizar en varios aspectos de la apasionante pero compleja (en cualquier caso necesaria) tarea de dirigir personas en las organizaciones. La persona es, por varios motivos, la clave para que una organización se pueda diferenciar de la competencia, y así pueda mantener y mejorar su posición competitiva en los dinámicos entornos empresariales del siglo XXI.

Humildad y liderazgo

Autor: Carlos Llano Cifuentes

Número de Páginas: 391

Relaciones humanas

Autor: Víctor M. Soria , Víctor Soria

Número de Páginas: 491

Introduccion a las relaciones humanas, desde el punto de vista del comportamiento organizacional.

Cómo gestionar el cambio en contextos educativos

Autor: Patrick Whitaker

Número de Páginas: 208

Esta obra ofrece estudios y métodos aplicables a cualquier situación de liderazgo o de responsabilidad. Es un material útil para el profesorado, la jefatura de estudios, los departamentos de Orientación, etc., ya que todos sus componentes tienen un papel crucial en la buena marcha del conjunto y en la satisfacción de cada una de las personas que lo forman. Los temas que se desarrollan en este libro se extienden desde el estudio de los factores que intervienen en el cambio (contexto, estructura de la enseñanza, contenidos curriculares, proceso de aprendizaje...) y los nuevos paradigmas (tercera ola, orden implícita, punto crucial), enfoques de la dimensión personal (inteligencias múltiples, potencial humano, ciclos vitales, autoconcepto...), hasta la descripción de la dinámica del cambio: condiciones, objetivos, resistencias, fases, autoridad y organización.

Dirección de Ventas

Autor: Manuel Artal Castells

Número de Páginas: 499

Manual profesional muy completo sobre estrategias y tácticas del departamento de ventas (directivos, vendedores, oficinas). Dirigido a: personal directivo y operativo de ventas, estudiantes universitarios y alumnos de postgrado. Su objetivo es poner al alcance del lector las estrategias organizativas y de gestión de personal en el departamento de ventas. A lo largo de tres partes: • La primera trata del concepto y estructura de la función de ventas, la comunicación interna, investigación, planes y estrategias, previsiones de ventas y organización territorial. • La segunda, se centra en la fuerza de ventas, considerada individual y colectivamente. • En la tercera, se aborda la gestión y estrategia de la dirección del equipo de ventas, especialmente el reclutamiento, selección, formación, motivación, remuneración y control de vendedores. Se cierra el libro con una amplia exposición sobre ventas especiales y comentarios a los casos expuestos. Autor: se da la coincidencia significativa de que ha sido vendedor y directivo, pero también ha dedicado los últimos años a la enseñanza universitaria y a la consultoría. Fruto de todo ello, son cinco libros publicados en ...

Liderazgo y gestión por 8 hábitos. Del miedo a la confianza

Autor: J M Cardona , José María Cardona Labarga

Número de Páginas: 253

Este libro es parte de la colección e-Libro en BiblioBoard.

Dirigir personas: fondo y formas

Autor: Juan Luis Urcola Tellería

Número de Páginas: 446

Este es un libro impregnado de un aplastante «sentido común» que ofrece al lector la posibilidad de comprender de una forma clara la esencia de la dirección de personas, así como las habilidades directivas precisas, en un entorno cambiante como el actual. Tenemos que ser conscientes que la «calidad» del personal, y en especial la de sus cuadros directivos, es hoy más que nunca un factor esencial en una política de renovación tecnológica, de mejora de la competitividad, así como para resolver la compleja problemática existente en nuestras empresas en la actualidad. Una de las áreas en la que todo responsable directivo debe ejercer un dominio cada vez más preciso es en la dirección de personas, que incluye competencias tales como liderazgo, trabajo en equipo, motivación y comunicación, materias de reconocido interés especialmente si se tiene en cuenta que una de las principales funciones de todo mando es la de dirigir con la mayor eficacia el equipo humano puesto a su cargo. Por ello, este es un libro de dirección de hoy para directivos de hoy o para los futuros directivos que están preparándose para dirigir el mañana. Su finalidad principal estriba en servir...

El Puente de Papel

Autor: Jd Roman

Número de Páginas: 204

El autor formo parte del equipo pionero que en 1995 lanzo el Experiencial y Outdoor Training en España, a raiz de un proyecto de magnitud mundial. En aquella accion -el mayor proyecto de cambio empresarial en Europa hasta la fecha- se formaron en 18 idiomas a 20.000 personas procedentes de 21 paises. Diez años despues, a la sombra de aquel exito, han surgido cantidad de empresas dedicadas a estas metodologias y sus variantes. Pero ¿que se puede decir sobre esta tecnica, sus fundamentos y su utilidad? ¿Por que se oponen Outdoor y Experiencial?

Liderazgo

Autor: Ediciones Deusto

Número de Páginas: 250

El liderazgo es una preocupación constante para todas aquellas personas que necesitan motivar, guiar e inspirar en el ejercicio de las funciones directivas que tienen asignadas. Esta recopilación, compuesta por ocho de los artículos más influyentes publicados sobre la materia en la Harvard Business Review, reúne a autores que ponen en tela de juicio muchas de las ideas que se tienen desde hace tiempo acerca de las verdaderas fuentes de poder y autoridad en el mundo de la empresa. - El trabajo del directivo: folclore y realidad (Henry Mintzberg). - Lo que de verdad hacen los líderes (John P. Kotter). - Directivos y líderes: ¿son diferentes? (Abraham Zaleznik). - La disciplina de fortalecer el carácter (Joseph L. Badaracco, jr.). - Los sistemas de liderazgo de los consejeros delegados (Charles M. Farkas y Suzy Wetlaufer). - El lado humano de la gestión (Thomas Teal). - El trabajo del liderazgo (Ronald A. Heifetz y Donald L. Laurie). - ¿Qué fue del directivo que asumía el mando? (Nitin Nohria y James D. Berkley). Esta serie ha sido diseñada para ofrecer a los directivos y profesionales la información fundamental que necesitan para seguir siendo competitivos en un mundo ...

Dirección para la innovación

Autor: Watts S. Humphrey

Número de Páginas: 256

Este libro es parte de la colección e-Libro en BiblioBoard.

Mintzberg y la dirección

Autor: Henry Mintzberg

Número de Páginas: 512

Conocido como el gurú de la dirección de debajo-a-arriba, Mintzberg rompió con los convencionalismos metiéndose realmente dentro de las compañías para ser testigo de lo que pasa dentro de las empresas. Al revelar cómo se formula realmente la estrategia, demuestra aquí que la estrategia que tiene éxito casi nunca, si es que lo hace alguna vez, nace de la contemplación solitaria; lo que ocurre es más bien que, usualmente, los elementos se reúnen en el calor de la batalla. Además Mintzberg identifica las claves de una dirección sobresaliente. Empieza por describir al buen directivo que combina con éxito los papeles interpersonales, informativos y de toma de decisiones.

Los Premios Nacionales de Investigación Educativa y Tesis Doctorales 2005

Número de Páginas: 408

Obra que recoge los resúmenes de todos los trabajos premiados en la edición 2005 de los Premios CIDE en las modalidades indicadas en el título.

Direccion Estrategica De Recursos Humanos/ Strategic Management Of Human Resource

Autor: Martha Alicia Alles

Número de Páginas: 445

La obra tiene como propósito ofrecer las nuevas tendencias de la gestión de recursos humanos, partiendo de una relación laboral. Plantea deficniones claras y precisa sobre Puestos de trabajo, Proceso de selección e incorporación dde personal, Capacitación y desarrollo, Evaluación de desempno, Remuneraciones y beneficios y Desvinculación laboral.